“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底是人才的優(yōu)勢(shì)。”東森公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)就十分重視人才的選拔與培養(yǎng)，把吸引人才、培育人才、留住人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。公司現(xiàn)已建立了一套完整的"選、育、用、留"機(jī)制，始終堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人、機(jī)制留人、適當(dāng)待遇留人”和“引進(jìn)、留住、用好”的原則，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為各類(lèi)人才施展才華、發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造寬松和諧的良好環(huán)境。

        “有德無(wú)才,其德可用；有才無(wú)德,其才難用。”公司以“忠、誠(chéng)、能”作為選人標(biāo)準(zhǔn)，注重人的品格、素質(zhì)、潛能，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌⒐_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)”的原則廣納賢才。“知人善用、人盡其才”是東森公司的用人宗旨，在用人機(jī)制上，公司一貫堅(jiān)持“唯賢是舉、量才使用”的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，“是雄鷹就給他藍(lán)天，是駿馬就給他草原”，讓英雄有用武之地，努力為每個(gè)人營(yíng)造人盡其才的便利條件，讓員工的個(gè)人價(jià)值獲得最大程度的實(shí)現(xiàn)，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中獲得一種成就感和滿(mǎn)足感。

        員工的培訓(xùn)和發(fā)展是公司人力資源開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，積極適應(yīng)和緊密配合公司發(fā)展形勢(shì)需求，通過(guò)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制、加大培訓(xùn)投入、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)形式等一系列措施，有針對(duì)性組織開(kāi)展了各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、管理理念的培訓(xùn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的需要，滿(mǎn)足職工提高素質(zhì)、增長(zhǎng)能力的愿望，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保障。

        公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，各項(xiàng)福利項(xiàng)目的設(shè)置都體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和尊重，體現(xiàn)了公司以人為本的管理要求。目前公司已經(jīng)建立的員工福利體系涵蓋了基本社會(huì)保障的各個(gè)方面，包括統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)、統(tǒng)籌基本醫(yī)療保險(xiǎn)等。同時(shí)，為解除員工后顧之憂(yōu)，還提供住房、補(bǔ)貼、班車(chē)、午餐、體檢等福利，以及免費(fèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

        公司以?xún)?yōu)厚的報(bào)酬、豐富的待遇回報(bào)優(yōu)秀員工，建立了比較完善的科學(xué)的績(jī)效考核制度，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效考核管理方針，逐步完善吸引、激勵(lì)員工的薪酬分配制度，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。

       “海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競(jìng)發(fā)，任群英爭(zhēng)先。”東森有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、納才之量、用人之法、護(hù)才之膽、舉才之德、育才之方。 只要是人才，就能在這里找到一席之地！只要有能力，就能出人頭地。東森，一個(gè)能真正體現(xiàn)您價(jià)值的地方，衷心期待有志之士的加盟！

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